วันหยุดพักผ่อนที่ได้รับค่าจ้างไม่เคยมีความสำคัญมากไปกว่านี้ ท่ามกลางการระบาดใหญ่ ความกังวลเกี่ยวกับสุขภาพจิตและความเหนื่อยหน่ายได้เพิ่มสูงขึ้น คนงานหลายคนกำลังประเมินความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน และพยายามหยุดพักเพื่อจัดกลุ่มใหม่ แต่อย่างใด หลายคนยังคงดิ้นรนเพื่อขอเวลาหยุดงาน

จำนวนคนงานในวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างใช้ทั่วโลกแตกต่างกันไป แต่คนงานในสหรัฐฯ ดูเหมือนจะไม่เต็มใจที่จะลางานโดยได้รับค่าจ้างมากที่สุด คนงานชาวอเมริกันมักได้รับค่าจ้างน้อยกว่าคนงานชาวยุโรป (ไม่มีกฎหมายขั้นต่ำของประเทศสหรัฐอเมริกา) จากการสำรวจในปี 2560 พบว่า คนงานชาวอเมริกันโดยเฉลี่ยกล่าวว่าพวกเขาใช้เวลาเพียงครึ่งเดียว (54%) ของเวลาที่ได้รับค่าจ้างในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา สิ่งต่าง ๆ ดูเหมือนจะแย่ลงไม่ดีขึ้น รายงานฉบับหนึ่งระบุว่าในปี 2561 คนงานชาวอเมริกันไม่สามารถใช้เวลาหยุดโดยได้รับค่าจ้าง 768 ล้านวัน เพิ่มขึ้น 9% จากปี 2560

เห็นได้ชัดว่าคนงานในสหรัฐฯ ต้องการเวลาพักมากขึ้น อย่างไรก็ตาม; ผลการศึกษาในปี 2019พบว่า 1 ใน 3 ของคนอเมริกันจะยอมลดค่าจ้างเพื่อได้วันหยุดพักร้อนแบบไม่จำกัด นายจ้างได้รับการตอบสนองต่อการนี้ตามงานเว็บไซต์แท้จริงประกาศรับสมัครงานไม่ จำกัด เวลาปิดกุหลาบโดย 178%จากพฤษภาคม 2015 ถึงเดือนพฤษภาคม 2019 ยังแสดงให้เห็นว่างานวิจัยที่แม้ในกรณีที่คนงานสามารถใช้วันหยุดจ่ายเป็นมากที่สุดเท่าที่พวกเขาต้องการพวกเขา มักจะใช้เวลาวันหยุดน้อยกว่าพนักงานที่มีจำนวนวันที่แน่นอน

หากสัญญาณทั้งหมดชี้ให้เห็นถึงความต้องการและได้รับการสนับสนุนให้ได้รับค่าจ้าง เหตุใดคนงานในสหรัฐฯ จำนวนมากจึงยังคงไม่ลางานทั้งหมด คำตอบอยู่ในส่วนผสมที่ซับซ้อนของแรงกดดันทางวิชาชีพและวัฒนธรรมประเพณีที่รวมกันเพื่อให้คนงานชาวอเมริกันถูกตรึงไว้ที่โต๊ะทำงาน แม้ว่าพวกเขาจะไม่อยากอยู่ตรงนั้นจริงๆ ก็ตาม  

บทบาทของวัฒนธรรมองค์กร

ทั่วโลก ปัจจัยหลักที่ทำให้พนักงานรู้สึกมั่นใจที่จะลางานโดยได้รับค่าจ้างทั้งหมดหรือไม่นั้นเป็นวัฒนธรรมองค์กร ผู้จัดการที่สร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่ดีต่อสุขภาพจะช่วยให้พนักงานสามารถลางานได้ ในขณะที่ผู้จัดการที่ให้รางวัลกับผู้นำเสนอจะเป็นอุปสรรคต่อพวกเขา

ในสถานที่ทำงานที่มีการแข่งขันสูง พนักงานที่กลัวการลาจะได้รับการปฏิบัติอย่างไม่ดีหรือสูญเสียโอกาสในอนาคต การศึกษา 2018 แสดงให้เห็นว่าหนึ่งในเหตุผลที่ใหญ่ที่สุดแรงงานสหรัฐไม่ได้ใช้เวลาปิดก็กลัวจะถูกมองว่าเป็นแบบถอดเปลี่ยนได้

Christie Engler ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับ Consolidated Employer Services ซึ่งเป็นบริษัทโซลูชั่นด้านทรัพยากรบุคคลในเมืองพาวเวลล์ รัฐโอไฮโอ กล่าวว่า "เจ้านายและคนอื่นๆ ในสำนักงานอาจถูกดูหมิ่นหรือดูถูกคนอื่นในสำนักงานด้วยเช่นกัน ฉันเคยเห็นผู้นำทำให้คนอื่นรู้สึกแย่กับการหยุดพักผ่อน”

Engler ชี้ให้เห็นว่าวัฒนธรรมนี้แตกต่างอย่างเห็นได้ชัดในภาครัฐ เช่น ครูมีวันหยุดที่แน่นอนและมีสหภาพแรงงานที่เข้มแข็ง แต่ในภาคเอกชน ภัยคุกคามก็มีอยู่จริง สมาคมการท่องเที่ยวแห่งสหรัฐฯ พบว่า28% ของผู้คนไม่ได้ลาพักร้อนในปี 2014 เพื่อแสดงการอุทิศตนในการทำงานและไม่ถูกมองว่าเป็น "คนเกียจคร้าน" “ตามวัฒนธรรมในอเมริกา เราถือว่าการหยุดพักผ่อนเป็นการเลิกทำงานหรือมีจรรยาบรรณในการทำงานสูง” โจอี้ ไพรซ์ ซีอีโอของที่ปรึกษาทรัพยากรบุคคลในเมืองบัลติมอร์ สหรัฐอเมริกา กล่าว “มีความอัปยศรอบแนวคิดที่จะไม่ทำงาน”

ความกลัวที่เจ้านายจะมองว่าคนงานมีความมุ่งมั่นในการทำงานไม่เพียงพอนี้ เป็นที่แพร่หลายมาก จนอาจทำให้พนักงานหลอกลวงนายจ้างของตนได้ แทนที่จะขอเวลาหยุดโดยตรง ในปี 2019 การศึกษาหนึ่งเกี่ยวกับคนงานในสหรัฐฯ พบว่ามากกว่าหนึ่งในสามของผู้ตอบแบบสอบถามยอมรับว่าแกล้งป่วยเพื่อลาพักร้อน และ 27% เลือกใช้ "การสุ่มเรื่อง" แทนที่จะขอเวลาล่วงหน้า

"คุณต้องเร่งรีบ" 

แม้ว่าบริษัทจะไม่ขัดขวางการลา แต่ก็มีสถานที่ทำงานหลายแห่งที่

การศึกษา 2019 แสดงให้เห็นว่าพรรคอนุรักษ์นิยมของสหรัฐและเสรีนิยมเหมือนกันทั้งสองเชื่ออย่างเท่าเทียมกันในความสำคัญของการทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ ความกดดันในการดำเนินการไม่ได้เป็นเพียงความคาดหวังทางศีลธรรม นำโด่งแรงงานในสหรัฐเชื่อว่าการเปลี่ยนใน“ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยม” เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะได้รับเพิ่ม การทำเช่นนี้อาจนำไปสู่การทำงานหนักเกินไป ซึ่ง Michael Komie นักจิตวิเคราะห์และศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยาคลินิกในชิคาโก อธิบายว่าเป็น “ปัญหาด้านสาธารณสุข” ในสหรัฐอเมริกา  

สูงสุด 3,000,000 บาท / วัน ฝากขั้นต่ำเพียง 10 บาท เท่านั้น